quarta-feira, 12 de março de 2014

A Folha amassada

Confiram esta bela mensagem de autor desconhecido:
Quando criança, por causa de meu caráter impulsivo, eu perdia a paciência à menor provocação.
Na maioria das vezes, depois desses incidentes, me sentia envergonhado e me esforçava por consolar a quem tinha magoado.
Um dia, meu professor me viu pedindo desculpas a um amigo, depois de uma explosão de raiva. Após o ocorrido, ele me entregou uma folha de papel lisa e me disse:
- Amasse-a. Bem apertada.
Com medo, obedeci e fiz com ela uma bolinha.
- Agora, deixe-a como estava antes – disse o professor.
Óbvio que não pude deixá-la como antes. Por mais que tentasse, o papel continuava cheio de pregas.
Então, o professor me explicou:
- O coração das pessoas é como esse papel. A dor que a eles causamos será tão difícil de apagar como esses amassados na folha.
Assim, aprendi a ser mais compreensivo e paciente. Quando sinto vontade de estourar, lembro daquele papel amassado. A impressão que deixamos nas pessoas é impossível de apagar.
Quando magoamos alguém com nossas ações ou com nossas palavras, logo queremos consertar o erro, mas é tarde demais... Me lembro de um antigo ditado: “Fale somente quando suas palavras puderem ser tão suaves como o silêncio.”
Seremos sempre responsáveis pelos nossos atos, nunca devemos nos esquecer disto.
(autor desconhecido)
Reflitamos sobre esta clássica história de autoconhecimento...

sexta-feira, 28 de fevereiro de 2014

A caixinha

.Certa vez, um granjeiro, incomodado com a baixa produtividade de sua granja resolveu procurar um sábio, para que o ajudasse com seu problema.
Chegando à moradia do sábio, contou seu problema. O sábio, então, escreveu algo em um pedaço de papel e colocou em uma pequena caixa. Depois a fechou e a lacrou com cera quente. Feito isto, entregou a caixinha ao granjeiro, dizendo:
- Leve esta caixa por todos os lados de sua granja, três vezes ao dia, durante um ano, mas nunca a abra.
Na manhã seguinte, ao ir ao campo segurando a caixa, encontrou um empregado da limpeza dormindo quando deveria estar trabalhando. Acordou-o e chamou sua atenção. Mais à frente, dois empregados jogavam baralho, e também levaram um puxão de orelha.
À tarde, quando foi aos criadouros, encontrou os frangos sem ração suficiente.
À noite, indo à cozinha, deu-se conta de que o cozinheiro estava desperdiçando os gêneros.
A partir daí, todos os dias, ao percorrer sua granja, de um lado para outro, carregando a caixinha, ele encontrava coisas que precisavam ser corrigidas.
Ao final do ano, voltou a encontrar o sábio e lhe disse:
- Deixe esta caixa comigo por mais um ano? Minha granja melhorou o rendimento desde que estou com esse amuleto.
O sábio riu e, abrindo a caixa, dis
- Podes ter este amuleto pelo resto de sua vida.
No papel havia escrito a seguinte frase:

“SE QUERES QUE AS COISAS MELHOREM, DEVES ACOMPANHÁ-LAS CONSTANTEMENTE”.

terça-feira, 14 de janeiro de 2014

CARACTERISTICAS DO MINISTERIO DE NEEMIAS

Ne. 2:11-18Neemias tem diante de si uma das tarefas mais árduas: reconstruir os muros de JerusalémPodemos aprender algumas importantes liçoes sobre como Neemias administrou aquele empreendimento, do ponto de vista da liderança      1)  NEEMIAS PREOCUPOU-SE COM SEU POVO   Muros destruidos;   Portas queimadas;   Angústia entre o povo.  ATITUDES DE NEEMIAS        •  Chorou;        •  Lamentou;         •  Orou e        •  Jejuou. 2) NEEMIAS SE PREOCUPOU COM A ORGANIZAÇÃO       •  Examinou cuidadosamente a situação com antecedência;       •  Motivou as pessoas antes de delegar as atividades e responsabilidades;       •  Encheu seus liderados de esperança em relação à reconstrução. 3) NEEMIAS E SUA LIDERANÇA DIANTE DA OBRA A SER REALIZADA              •  Ele se posicionou como líder diante da obra a ser realizada;              •  Enxergou o trabalho como meio de se atingir um objetivo;              •  Delegou tarefas e responsabilidades a grupos específicos;        •  Foi capaz de enxergar os obstáculos e vencê-los. 4) NEEMIAS SOUBE ENFRENTAR OS ATAQUES PESSOAIS              •  Os inimigos sempre aparecem. Sambalá,Tobias e Gesém tentaram de todas as maneiras tirar Neemias do foco, do projeto que estava comprometido. TENTATIVAS              •  A primeira foi uma conspiração de assassinato (Ne. 6:10-14);              •  A segunda foi a da calúnia (Ne. 6:5-9);              •  E a terceira se constituiu numa clara traição (Ne. 6:10-14) PRECISAMOS APRENDER AQUI ALGUMAS LIÇÕES              •  O verdadeiro líder não se deixa desencorajar por ataques pessoais injustos;              •  O bom líder se preocupa com a causa em que está envolvido;              •  O líder de Deus não se cansa enquanto não vê a obra das suas mãos concluida. O HOMEM NEEMIAS             •  Foi um líder persistente;             •  Buscou a vontade de Deus;             •  Recrutou pessoas;             •  Organizou uma equipe de trabalho unida;             •  Delegou responsabilidades para a realização do projeto;             •  Transmitiu de forma clara a sua visão aos liderados;              •  Motivava constantemente a sua equipe;             •  Demonstrou aos seus liderados um compromisso profundo com Deus;             •  Estabeleceu um exemplo a ser seguido;             •  E permaneceu focado na tarefa de reconstruir os muros.DESTA FORMA, E COM TANTAS QUALIDADES, PODE ATINGIR O ALVO EM 52 DIAS!!!  ANALISANDO A PERSONALIDADE DE NEEMIAS•  Ele era um homem de oração;•  Ele era um homem de coragem;•  Um homem que manifestou um interesse genuíno;•  Ele tinha uma clara visão do seu projeto;•  Ele era um homem com decisões firmes;•  Um homem que aceitou as responsabilidades do projeto.  OS MÉTODOS DE NEEMIAS•  Ele ergueu a moral de seus liderados;•  Ele foi generoso na valorização e no encorajamento;•  Tratou imediatamente das causas potenciais de fraquezas;•  Ele restaurou a autoridade da Palavra de Deus;•  Ele era hábil na organização. APLICAÇÃO•  Creio que as características da liderança de Neemias podem nos ajudar na nossa realidade de ser igreja hoje;•  Precisamos de líderes que possuam essas cacterísticas, tanto do ponto de vista da personalidade, quanto da questão dos métodos.




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